تختلف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلافات بين الاثنين هي؛

وتتمثل المهمة في تحديد الروابط السببية الرئيسية وتقييم تأثيرها على قدرة المنظمة وسلوك الموظفين ومواقفهم ومهاراتهم. يمكن تقسيم خط العمل هذا إلى شكلين.

نبذة عنا تساعد أنظمة ميناآيتك المزودة عبر التكنولوجيا السحابية أو المستضافة على خوادم العملاء على تعزيز قدرات موظفيهم وتمكينهم في مهامهم، كما تمنح المدراء الأدوات التي يحتاجونها لإدارة فرقهم بفاعلية لتحقيق أهداف المؤسسة ورفع مستوى الكفاءة وزيادة النمو.

ووفقا لهذا الرأي، فإن كل وظيفة في عملية إدارة الموارد البشرية لها عناصرها الاستراتيجية.

صفحات للمحررين الذين سجَّلوا خروجهم تعلَّم المزيد مساهمات

أصبحت إدارة الموارد البشرية استراتيجية نظرا للدور المتزايد الأهمية للموارد البشرية في المنظمة.

السمة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي أنها متكاملة.

يمكن أيضًا تعزيز الكفاءة الإدارية من خلال تطوير خدمات الموارد البشرية المركزية المشتركة في جميع أنحاء المؤسسة.

يجب أن تراعي إستراتيجية إدارة السحابة المختلطة أعباء العمل ومتطلبات تخزين البيانات.

أو كما يقول المدير التنفيذي السابق لجينيرال إلكتريك جاك ويلش: "إدارة الأعمال لُعبة، وكحال جميع الألعاب؛ فمن يضع أفضل الأشخاص في الملعب، ويديرهم لِلعب سويًا بفاعلية؛ يربح. الأمر بهذه البساطة".

يوضح النموذج كيف يمكن توحيد الأنشطة المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتصميمها لدعم استراتيجية المنظمة.

إدارة الموارد البشرية هي وظيفة استراتيجية تركز على تخطيط الموارد هنا البشرية أو وضع سياسات واستراتيجيات التعويض.

موارد رأس المال البشري – مهارات الموظفين، ومعارفهم، وحكمهم، وذكائهم.

يتضمن تطوير الخطة الإستراتيجية الإدارة العليا، بمساعدة مستشارين خارجيين، لتحليل ظروف المنظمة الحالية والمستقبلية.